关于生产主任工作职责
1、对厂长负责，组织制定工厂车间的各项管理制度及流程，并统筹实施;
2、全面统筹工厂车间安全生产管理工作，对安全事故负领导责任;
3、生产质量管理，负责产品品质控制，对产品质量负直接责任;
5、组织工厂车间的正常生产，保证产品交期;
6、根据生产计划控制生产进度，统筹生产管理;
7、监督工厂的设备管理，保证设备利用率;
8、严格控制生产成本及费用支出，控制工厂资金占用。
关于生产主任工作职责
1、协助生产经理制定生产有关的制度流程，并督促各项制度流程的的落实执行;
2、负责组织本车间工作例会及各类临时工作会议，总结工作，制定工作计划并监督实施;
3、负责生产订单进度的跟踪控制，结合订单要求，合理安排车间生产计划，并组织按期完成;
4、协调监控现场生产过程，结合生产制程中问题和产能进行分析，提升工作效率和产能;
5、负责控制并组织改进生产原材料、辅料的使用管控过程，及时处理生产不良品或生产报废材料;
6、监督车间员工工作操作规范，确保生产操作过程严格遵照生产工艺和设备维护工艺进行;
7、建立与完善生产有关的标志性工作规范(如：设置看板、宣传栏、区域标示及机器设备的使用操作说明，进行设备维修保养记录等);
8、制定车间生产员工培训计划,定期对所属部门员工进行技能、品质、纪律、现场5S等培训;
9、组织开展本车间的“5S”管理及生产安全监察管理;
10、对本部门员工进行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培训等;
11、完成生产经理交代的其它工作。
关于生产主任工作职责
1、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。