1、各下级单位汇报近期工作完成情况，及存在的问题，提出需要部门协助解决的问题。
2、例行会前经验分享及管理制度宣贯
3｀管理科室通报近期检查考核情况，需要下级部门完善的管理细节和限期完成整改时间。
4、领导总结发言，对下级单位提出问题给予指示，并对日常管理提出要求，对近期重要工作从人员、材料到工作进程，提出要求和安排。