布尔模型在项目管理中的应用主要是用来帮助管理者进行决策和规划。具体来说，布尔模型可以帮助管理者解决以下几个方面的问题：
项目选择：通过布尔模型，管理者可以对不同的项目进行评估和筛选，找出最有利可行的项目进行投资。通过设定各种条件和权重，可以对项目进行综合评估，从而选择最符合公司战略目标的项目。
项目优先级排定：在公司资源有限的情况下，管理者需要确定哪些项目优先进行，以确保资源的最优配置。布尔模型可以帮助管理者根据项目的重要性、紧急程度、风险等因素进行排序，从而合理安排项目的执行顺序。
风险评估：在项目管理过程中，管理者需要不断评估项目的风险，并采取相应措施降低风险。布尔模型可以帮助管理者对项目的各种风险因素进行量化分析，从而更好地识别和应对潜在风险。
资源分配：在项目执行阶段，管理者需要合理分配资源，确保项目按时按质完成。布尔模型可以帮助管理者对资源进行有效分配，避免资源浪费和瓶颈问题，提高项目执行效率。
绩效评估：项目完成后，管理者需要对项目的绩效进行评估，分析项目的成果和效益。布尔模型可以帮助管理者对项目的实际执行情况进行比对，找出实际绩效与预期绩效之间的差距，为未来项目提供经验教训。
通过布尔模型的应用，管理者可以更科学地进行项目管理，提高项目的成功率和效益，实现公司整体目标的最大化。