在超市中，激励制度的设计通常会考虑到不同岗位之间的差异，以激发员工的工作动力和提高绩效。一般来说，超市的激励制度会根据不同岗位的特点和职责制定不同的奖励，以确保员工在完成工作任务的同时能够获得相应的回报。
销售员：销售员是超市中直接与顾客接触的员工，他们的绩效通常会与销售额、客户满意度等直接相关。因此，销售员的激励制度可能包括提成制度、销售目标奖励、客户反馈奖励等，以激励他们积极推动销售业绩的提升。
管理人员：超市的管理人员负责督导员工、管理店铺运营等工作，他们的激励制度可能会更侧重于团队绩效和管理绩效。管理人员的激励可能包括团队奖金、绩效考核奖金、晋升机会等，以激励他们有效管理团队，提升整体业绩。
库管员：库管员负责货物的管理和库存控制，他们的激励制度可能会与库存周转率、货损率等指标挂钩。库管员的激励可能包括库存周转率奖励、货损率降低奖励、库存盘点奖励等，以激励他们有效管理库存，减少货损。
针对不同岗位的差异化设计激励制度，能够更好地激发员工的积极性和工作动力，提高整体绩效。超市管理者在设计激励制度时，应该根据不同岗位的特点和职责，量身定制相应的激励，确保员工能够在工作中获得应有的回报，从而推动超市的持续发展。