绩效激励制度与薪酬体系是管理者在激励员工方面的两个重要工具。绩效激励制度通过设定明确的目标和评估标准，激励员工努力工作并取得优异的业绩。而薪酬体系则是通过给予员工相应的薪酬回报，使其感受到努力工作和取得成果的价值。
要使绩效激励制度与薪酬体系相配套，管理者可以采取以下措施：
设定明确的目标和评估标准：绩效激励制度的核心是明确的目标和评估标准。管理者应根据公司的战略目标和员工的职责设定具体的工作目标，并与员工共同制定评估标准，确保员工清楚地知道他们需要完成的任务和如何被评估。
建立绩效评估体系：绩效评估体系是绩效激励制度的基础。管理者应建立一个公正、客观、可衡量的绩效评估体系，以确保评估结果能够准确反映员工的工作表现。评估结果可以作为薪酬分配的依据。
差异化薪酬回报：绩效优秀的员工应该得到更高的薪酬回报，以体现他们的贡献和价值。管理者可以根据员工的绩效评估结果，设定不同的薪酬水平，将薪酬与绩效挂钩，并设定合理的薪酬增长规则，以激励员工不断提高绩效。
提供非经济激励措施：除了薪酬回报，管理者还可以采取其他非经济激励措施，如表彰奖励、晋升机会、培训发展等，以满足员工的多样化需求，并增加员工的工作满意度和忠诚度。
定期评估和调整制度：绩效激励制度和薪酬体系应该是动态的，管理者应定期评估制度的有效性，并根据实际情况进行调整。定期的反馈和沟通可以帮助管理者了解员工对制度的看法和意见，并及时作出改进。
总之，绩效激励制度与薪酬体系的配套是一个复杂而重要的管理任务。管理者需要根据公司的需求和员工的特点，制定合适的制度，并不断优化和调整，以实现员工激励和绩效提升的目标。