绩效激励制度是一种常见的管理工具，旨在激励员工提高工作绩效和努力程度。然而，不恰当的绩效激励制度可能会导致一些负面影响，如员工间的竞争和合作关系的破裂。为了避免这些问题，管理者可以采取以下措施：
设定合理的目标：目标的设定应该具有挑战性和可实现性，并与组织的战略目标相一致。过高或过低的目标都可能导致员工间的竞争和合作关系破裂。管理者在设定目标时应充分了解员工的能力和资源，并与员工进行充分的沟通和协商。
强调团队合作：在绩效激励制度中，应该强调团队的绩效和合作。管理者可以设定团队目标，鼓励员工之间的合作和知识共享，以促进团队的整体绩效。此外，管理者还可以设立团队奖励，以鼓励团队成员共同努力。
公平公正的评估和奖励机制：绩效评估和奖励机制应该公平公正，避免偏袒或不公平的现象。管理者应该建立客观的评估标准，充分考虑员工的个人贡献和团队合作，并在评估过程中与员工进行充分的反馈和沟通。
强调个人发展和成长：除了绩效激励外，管理者还应该关注员工的个人发展和成长。通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，从而增加员工的工作满意度和归属感。这样可以减少员工间的竞争，促进合作关系的形成。
鼓励员工间的互助和支持：管理者可以通过鼓励员工间的互助和支持来促进合作关系的形成。例如，可以设立员工间的互助奖励机制，鼓励员工相互帮助和支持。此外，管理者还可以组织团队建设活动，加强员工间的沟通和信任。
总之，为了避免绩效激励制度带来的负面影响，管理者需要设定合理的目标，强调团队合作，建立公平公正的评估和奖励机制，关注员工的个人发展和成长，并鼓励员工间的互助和支持。通过这些措施，可以促进员工间的合作关系，提高整体绩效。