在设计超市的激励制度时，需要考虑到员工的不同年龄层次和需求，以激发他们的工作积极性和提高绩效。针对不同年龄层次的员工，可以采取以下策略：
对于年轻员工（如90后、00后）：他们通常注重挑战和成长机会，可以设置晋升通道和培训计划，让他们有机会不断提升自己，并给予相应的奖励和激励。此外，可以为他们提供更多的社交活动和团队建设，满足他们的社交需求。
对于中年员工（如80后）：他们可能更加注重工作稳定和家庭生活平衡，可以提供更灵活的工作安排和福利待遇，如弹性工作制度、带薪假期等。同时，可以设立家庭关怀项目，关注他们的家庭需求，提高员工的归属感和忠诚度。
对于老年员工（如70后及更年长者）：他们可能更关注退休规划和健康保障，可以提供更多的养老福利和健康管理服务，让他们感受到企业的关怀和尊重。此外，可以设立荣誉奖励机制，表彰他们的贡献和经验，激励他们积极工作。
总的来说，超市应该根据员工的不同年龄层次和需求，设计多样化、个性化的激励制度，使员工在工作中感受到尊重和关怀，从而提高工作积极性和绩效表现。
案例分析：某超市根据员工的不同年龄层次和需求，设计了不同的激励计划。对于年轻员工，每年设立“最佳新人奖”，激励他们不断学习和成长；对于中年员工，提供带薪病假和灵活工作时间，让他们更好地平衡工作和家庭；对于老年员工，设立“荣誉员工”称号，表彰他们的贡献和经验。这些措施有效地调动了员工的积极性，提高了超市的整体绩效。