在设计超市激励制度时，考虑员工的工作环境和福利待遇是非常重要的。员工的工作环境和福利待遇直接影响着他们的工作表现和工作满意度，进而影响到超市的经营业绩。
首先，要关注员工的工作环境。一个良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作满意度。可以通过改善工作场所设施、提供舒适的工作设备、保障员工的安全和健康等方式来营造良好的工作环境。此外，还可以通过定期组织团建活动、加强内部沟通和协作等方式来增进员工之间的团队合作和凝聚力。
其次，要考虑员工的福利待遇。员工的福利待遇直接关系到他们的生活质量和工作积极性。可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、提供完善的社会保障和福利待遇、提供员工培训和职业发展机会等方式来满足员工的物质和精神需求。此外，也可以考虑实行灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，以提升员工的工作生活平衡。
为了更好地考虑员工的工作环境和福利待遇，管理者可以定期开展员工满意度调查，收集员工的意见和建议，及时调整和改进激励制度。同时，可以借鉴其他企业的成功经验，结合超市的实际情况，量身定制适合员工的激励，从而提高员工的工作动力和忠诚度，推动超市业绩的提升。
总之，在设计超市激励制度时，不仅要关注业绩目标的设定和激励方式的选择，还要充分考虑员工的工作环境和福利待遇，使员工感受到管理者的关心和支持，从而激发员工的工作热情和创造力，促进超市的持续发展和成长。