建立并维护供应链来确保网络商城的库存充足是非常重要的。以下是一些建议：
与供应商建立稳固的合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，可以确保及时供应和优惠价格。定期与供应商沟通，了解市场动态，调整订货计划。
使用供应链管理软件：利用供应链管理软件来跟踪库存水平、订单状态和交货时间，以及实施预测和采购计划。这可以帮助管理者更好地掌握库存情况，及时调整采购计划。
实施供应链风险管理：制定应对供应链风险的计划，例如多个供应商备选、建立紧急备货计划等，以应对突发情况，确保库存充足。
采用Just-in-Time库存管理：根据需求采取Just-in-Time库存管理模式，避免库存积压和资金占用过多。通过与供应商密切合作，实现按需生产和供应。
进行库存优化：定期审查库存水平，识别滞销和过剩库存，采取促销、清仓等措施，优化库存结构，提高库存周转率。
案例：某网络商城在与供应商建立稳固合作关系的基础上，利用供应链管理软件实时跟踪库存情况，根据销售数据和市场需求制定采购计划，实施Just-in-Time库存管理，成功确保了库存充足，提高了客户满意度和销售额。