绩效激励制度在企业管理中起到了重要的作用，可以激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效。然而，要确保绩效激励制度的有效性和可持续性，管理者需要注意以下几点：
设立明确的目标和指标：绩效激励制度应该与企业的战略目标和核心价值相契合。管理者需要明确制定绩效指标，确保其能够准确衡量员工的表现和贡献。
公平和透明：绩效激励制度应该公平、透明，让员工能够理解如何获得奖励，并相信奖励是公正的。管理者应该确保评估过程公正客观，避免主观偏见的影响，同时及时向员工反馈评估结果。
引入多元化的激励方式：除了金钱奖励，管理者还可以考虑其他形式的激励，如晋升机会、培训和发展机会、灵活的工作安排等。不同员工有不同的动力和需求，多元化的激励方式可以更好地满足员工的期望。
长期关注和跟踪：绩效激励制度需要长期的关注和跟踪，以确保其长期有效性。管理者应该定期评估制度的实施效果，根据实际情况进行调整和改进。
培养良好的团队文化：绩效激励制度不仅仅是个体的奖励，还应该与团队文化相结合。管理者应该注重培养良好的团队合作氛围，激励员工互相学习和分享经验，以促进整体团队绩效的提升。
总之，确保绩效激励制度的有效性和可持续性需要管理者重视制度设计、公平公正、多元化激励、长期关注和团队文化建设等方面的工作。只有通过不断的优化和改进，才能真正发挥绩效激励制度的作用，提高企业的整体绩效。