绩效激励制度是一种常见的管理工具，可以激发员工的积极性和干劲，提高整体绩效。然而，如果不加以合理设计和管理，绩效激励制度也可能带来一些不良行为和副作用。以下是一些应对绩效激励制度可能带来的不良行为和副作用的建议：
设定明确的目标和指标：确保绩效激励制度的目标和指标是可量化和可衡量的，避免模糊和主观性的评判标准。这样可以减少员工为了达到激励目标而采取不当手段的可能性。
引入度评估：绩效激励制度不应仅仅基于单一的绩效指标，而应考虑多个维度的评估，如员工的团队合作能力、客户满意度等。这样可以避免员工过分关注某一项指标而忽视其他重要方面。
引入平衡计分卡：平衡计分卡可以将绩效评估从单一的财务维度扩展到更多的维度，如客户、内部流程、学习与成长等。这样可以更全面地评估员工的绩效，减少不良行为的发生。
提供及时反馈和奖励：及时向员工提供绩效反馈和奖励，可以增加员工对绩效激励制度的信任和认可，减少不正当行为的发生。同时，奖励制度应该公平、透明，避免对个别员工过度奖励而引发其他员工的不满和抱怨。
建立良好的沟通和反馈机制：建立一个开放的沟通和反馈机制，让员工能够表达对绩效激励制度的看法和建议。这样可以及时发现和解决不良行为的问题，增强员工对制度的参与感和归属感。
培养积极的企业文化：企业文化对于员工行为的塑造和引导起着重要作用。管理者应该注重培养积极向上、诚信守法的企业文化，让员工在一个正能量的环境中工作，减少不良行为的发生。
总之，绩效激励制度的设计和管理需要经过慎重考虑，避免带来不良行为和副作用。通过明确目标和指标、引入度评估、提供及时反馈和奖励、建立良好的沟通机制以及培养积极的企业文化，可以减少不良行为的发生，提高绩效激励制度的效果。