要确保绩效激励制度的透明性和沟通效果，管理者可以采取以下措施：
设定明确的目标和标准：制定绩效指标和目标时，要确保其具体、可衡量和可达成。绩效评估的标准和方法也需要明确规定，以避免主观评价和不公平的情况出现。
公开绩效评估流程：将绩效评估的流程和方法公开给所有员工，让他们了解评估的标准和流程，避免出现猜测和不公平的情况。同时，要确保评估过程中的数据和信息的准确性和可靠性。
提供及时反馈：及时向员工提供关于他们绩效的反馈和评估结果，让他们了解自己的表现和发展方向。这样可以增加员工对绩效评估的认同感和参与度。
建立双向沟通渠道：建立一个开放的沟通渠道，让员工能够向管理层表达对绩效激励制度的意见和建议。同时，管理层也要积极倾听员工的声音，并对其反馈做出及时回应和调整。
奖励公平和透明：确保奖励制度的公平性和透明度，让员工清楚地知道奖励是根据什么标准和规则来分配的。可以考虑建立奖励委员会或者引入的第三方机构来参与奖励的决策和分配。
培训和提升机会：为员工提供培训和提升机会，让他们能够提高自己的能力和技能，从而有更多机会获得绩效奖励。这样可以增加员工对绩效激励制度的认可和接受度。
综上所述，要确保绩效激励制度的透明性和沟通效果，管理者需要设定明确的目标和标准，公开评估流程，提供及时反馈，建立双向沟通渠道，奖励公平和透明，提供培训和提升机会等措施来增加员工对绩效激励制度的认同感和参与度。