绩效激励制度是管理者用来激励员工的一种重要工具。为了鼓励员工的创新和持续改进，以下是一些建议：
设定明确的目标：为了激励员工进行创新和持续改进，管理者需要设定明确的目标。这些目标应该是具体、可衡量的，并与组织的战略目标相一致。管理者应该与员工一起制定这些目标，确保员工对目标的理解和接受，并为员工提供必要的支持和资源。
提供培训和发展机会：为了激励员工的创新和持续改进，管理者应该提供培训和发展机会。这些机会可以是内部的培训课程、工作坊或外部的培训机会。通过提供这些机会，员工可以学习新的知识和技能，并将其应用于工作中，促进创新和持续改进。
鼓励知识分享和团队合作：创新和持续改进需要不同人的智慧和想法的碰撞。管理者应该鼓励员工进行知识分享和团队合作，创造一个开放的环境，让员工可以分享他们的观点、经验和建议。通过团队合作，员工可以互相学习和启发，促进创新和改进。
提供奖励和认可机制：为了激励员工的创新和持续改进，管理者应该建立奖励和认可机制。这些奖励可以是经济奖励（如奖金、提升）或非经济奖励（如表扬、奖状）。通过给予适当的奖励和认可，员工会感到自己的努力得到了重视和回报，从而激发他们的创新和持续改进的动力。
提供实践平台和资源支持：为了鼓励员工的创新和持续改进，管理者应该提供实践平台和资源支持。这可以是一个创新实验室、研发项目或专门的资源团队。通过提供这些支持，员工可以有机会将他们的创意和想法转化为实际成果，推动组织的创新和改进。
总之，为了激励员工的创新和持续改进，管理者应该设定明确的目标，提供培训和发展机会，鼓励知识分享和团队合作，建立奖励和认可机制，提供实践平台和资源支持。这些措施可以帮助员工释放创造力，不断改进和创新，从而提升组织的绩效和竞争力。